如何做好一名管理者？

怎样做好一名管理者？

要平等待人。

一定要重视被批评者，容许部属表明状况、申诉书和审计报告意见，不可以气势汹汹，动则训人，以官压人。

要坚持不懈一分为二。

在否认这些不正确的、应当否认的物品与此同时，不必抹煞其考试成绩、贡献和优势。

担负管理者应当担负的责任。

有时，部属在工作上犯错误，也是有一部分责任在管理者层面。这一部分责任，管理者应积极担负，而不能诿过度部属，推脱自身的责任。

严防情感无法控制。

批评做为对缪误造成的一种感情，一般具备萌芽时间短速度快、暴发力强的特性。在执行批评的环节中，假如管理者丧失自控能力，把批评一古脑儿喷出给被批评的部属，这就非常容易导致对缪误感情的扩大，产生对有不正确部属的一种偏见。这一点管理者在批评部属全过程中不得不给予留意。

要深入分析和正确看待犯错误缘故。

部属犯错误，通常不仅有主观因素，又有主观原因。针对这种缘故，管理者要深入分析，正确看待。针对因为主观原因的必然或归属于好意办不对事的部属，不适合批评和斥责。应协助其剖析缘故，汇总经验教训。