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作为领导者要如何留住人才

时间:2022-01-14人气: 作者: 300常识网

作为领导者,如何留住人才?

作为领导者,如何留住人才?

尊重人才要从细节开始

如果你问一个老板:当你进入下属的办公室时,你敲门了吗?我相信很多老板会不这么认为,即使企业是我的,你还需要敲什么门。事实上,人们是否感到尊重往往取决于小事。

帮助员工成功是一种责任

加强企业管理与员工的亲和力,缩短心理距离,消除管理与员工之间的差距,形成自由诚实的沟通互动,激发员工的灵感、信任、热情和责任感。

原惠普中国公司副总裁吴建中曾表示:一个好的企业和一个好的经理应该永远记住,他的职责是帮助员工成功。

领导者对员工的关心不仅仅是肤浅的问候,更是落实到位。不仅要关心员工的个人生活,还要关心员工的未来和未来。

如果经理用权力欺负员工,他就不是一个称职的经理,至少不是一个具有现代意识的经理他就像一个旧社会的工头。经理最重要的是利用他的权力、专业知识和影响力来帮助员工成功。经理不能让员工失败或炒员工的鱿鱼。

鼓励不同思维的激动

尊重人也包括对不同思维的容忍。100%的求同思维往往扼杀创新。如果管理层不能容忍人,只喜欢提拔那些想法和做法一致的人,那么管理层要么聚集一群思维方式相似的人,要么聚集一群只群只能奉承的人。从长远来看,如果没有不同思维活力的冲击,企业的整体思维就会形成思维潜力,导致思维路径依赖。但社会正在不断发展,市场的变化正在迅速变化。此时,管理层不能指望得到周围人的帮助,因为他们的思维也是如此。管理不能塑造,塑造管理体系是企业的一大担忧。

企业应与员工建立承诺和心理契约

这在企业的调整、转型和变革中尤为重要。因为当一个企业想要进行管理改革,高级领导和员工之间的沟通无效时,可能会导致一些管理员工充满不确定性和焦虑,他们对未来职位的担忧使他们后来飞得很远,结果也带走了许多公司秘密和客户信息。其他员工有专业的技能和丰富的经验,跳槽对他们来说很容易,而且通常是猎头的目标。这些员工的损失对企业来说是致命的。

因此,在任何时候,企业经理都应该与员工保持更有效的沟通,并与这些关键员工做出承诺,让他们明确公司需要他们,公司的变革和未来的发展需要他们共同完成。

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